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非傳統的時代，需要非傳統的管理！

別再讓過時的管理方法偷走生產力、偷走員工信任、偷走營收數字，

向世界頂尖企業學習，

如何為公司的弊病，找到革命性的解藥！

看Netflix、Google、P&G、星巴克、麥肯錫……，

這些產業龍頭為什麼能維持卓越地位不墜？

勇於挑戰與顛覆不合宜的商業策略，正是其中一個成功關鍵！

本書挑戰了過去總被視為理所當然的管理原則，例如：

◆用彈性工時帶來絕對信任，Netflix市值上漲二百五十倍

採取休假制度無上限，Netflix員工的生產成果反而加倍；

放寬報公帳的繁瑣規範，Netflix員工的出差支出反而下降！

被賦予絕對信任的團隊將自己與公司視為命運共同體，

一切行動都以公司的最大利益為準則！

◆Google讓優秀團隊選擇自己的新戰友，讓個別員工發揮最大效益

一次面試可以了解一個人多少？用錯人永遠是主管心中的痛，

Google讓工作團隊有機會選擇即將加入的新夥伴，

降低了未來合作可能面臨的磨擦，一開始就將用錯人的風險降到最低！

◆限制電子郵件使用，法國源訊公司讓員工更能聚精會神

雪花般飄來的電子郵件，不僅會偷走員工二三％的工時，

許多不重要的公告、群組信與確認信，

更會讓員工無法聚焦在發想真正重要的事務7net線上購物！

限制郵件使用時段，才有機會創造最高績效！

◆付錢鼓勵不適任的人離開，Zappos一開始就選中對的人

為了留住真正認同公司的員工，Zappos在試用期就祭出4000美元的誘因，

讓想離開的人不用怕找不到工作而勉強留下。

願意留下來的人，即使接下來遇到職務上的瓶頸，

也會想到自己一開始所放棄的4000美元，而有更多動機克服難關！

◆不讓績效考核降低士氣，Adobe的回饋與激盪更能看見未來目標

每次績效考核過後，帶來的往往是員工的不平與埋怨，

認為自己一整年的付出卻只換來簡化的評等作為升遷依據！

Adobe摒棄曠日費時的考核，改用更頻繁的回饋與激盪，

讓主管更能掌握員工工作狀況，員工也更能看見未來目標！

作者援引上述知名企業與哈佛大學、康乃爾大學等的實驗研究，

證實這些看似獨樹一格的管理策略，確實能夠提升組織績效、凝聚員工動力，

為公司帶來超乎預期的成果！

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